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程异常紧凑，早上8:30沈国军一行便冒雨前往镇雄县城南部新区、齐心村进行调研，详细了解了镇雄县脱贫攻坚、产业发展等的情况，并走访慰问贫困户。 

在随后召开的“银泰集团对口帮扶昭通市镇雄县座谈会”上，昭通市委副书记王忠介绍了昭通的情况，镇雄县县委书记翟玉龙对镇雄县相关工作做了报告，银泰集团董事长、浙商总会执行会长沈国军发表讲话。昭通市委副秘书长苏世攀、镇雄县委副书记、县长郑维江、镇雄县委副书记余剑锋、云南城投集团董事长许雷、云南城投集团党委副书记冯学兰、浙商总会云南分会副会长张有岳、银泰旅游产业集团总裁倪海涛陪同参加座谈会。 

作为企业家有责任有义务参与到脱贫工作中 

翟玉龙书记把镇雄县情归纳为“一大一小”、“一穷一富”，“一大”是人口大县，“一小”是经济小县，“一富”是石矿、硫铁矿、木漆、高磷土、核桃、劳动力资源丰富，“一穷”是指财政穷县，交通、医疗、教育等基础设施落后，行政资源匮乏。他认为目前最紧急的项目是以交通为主的基础设施建设，最难是产业发展，最根本是教育发展，希望围绕着三个“最”，以点面结合的方法集中发力帮扶。 

在听取了各位领导的介绍后，沈国军深感镇雄脱贫压力之大，他表示，习近平总书记提出确保农村贫困人口到2020年如期脱贫，放眼世界这都是从未有过的壮举，是历史性的大事。作为中国人，作为企业家，有义务有责任，共同参与到扶贫的工作中，为实现确保农村贫困人口到2020年如期脱贫的伟大目标做点事情。作为扶贫攻坚的主战场之一，云南是全国农村贫困面最大、贫困人口最多、贫困程度最深的省份之一，云南省委书记陈豪也格外重视镇雄县的脱贫工作。因此，力求回馈社会的银泰集团选择了昭通市贫困人口最多、贫困程度最深的镇雄县开展结对帮扶工作。 

随后沈国军向在座领导简要介绍了银泰集团20年来开展公益事业的情况。沈国军介绍到，银泰集团自1999年就开始在云南做一些扶贫、公益的工作，他认为扶贫是一项长期、艰苦的事业，必须久久为功。目前，银泰集团希望以银泰公益基金会为平台，参与中国社会公益慈善事业，更好地体现银泰人对社会的担当，以公益促进社会进步。银泰公益基金会立足于高级公益人才培养、环境保护、中国近现代史研究、民生帮扶等公益方向。 

坚持“输血”与“造血”并举 8项举措精准扶贫 

经过实地考察和听取了镇雄县领导的情况介绍后，沈国军表示，未来将从产业发展脱贫、转移就业脱贫、教育扶贫、兜底扶贫4方面实施8项举措，助力镇雄实现到2019年末现行标准下28.248万贫困人口全部脱贫，实现解决区域性整体贫困问题的目标。 

（1）产业扶贫 因地制宜 

在产业扶贫方面，沈国军提出要因地制宜，考虑推进4项举措。一是计划将银泰旅游产业集团的“智慧旅游”公司落户镇雄；二是在条件成熟后，考察兴建一个体量符合镇雄实际需要的商业综合体；三是继续推进核桃产业深加工项目的落实，力争打造出品牌、引进上下游企业形成一条完整产业链；四是考察伍德天坑旅游资源，“用旅游来做扶贫”。 

（2）转移就业脱贫 “上门培训

沈国军表示，“只要还有需要，就将不遗余力的把职业培训做下去”。针对镇雄本地合适的培训对象人员数量不足的问题，沈国军别出心裁的提出“上门培训”，到镇雄外出务工人员集中的地方，如浙江的永康、台州等地用周末时间给他们做培训，这样既保证受训人员不误工、也省去了为受训花的往返交通费。 

（3）教育扶贫 打“组合拳” 

教育是最根本的精准扶贫。致力于做战略性公益、从根本上解决贫困的沈国军，对于教育扶贫格外重视。除了继续做职业培训外，沈国军表示，将在镇雄设立教育扶贫基金，用以帮助解决贫困大学生在生活和学习上的困难，助其顺利完成学业。在职业教育方面，将考虑与第三方合作在镇雄建立职业培训学校。 

（4）兜底扶贫 解燃眉之急 

考察齐心村时，沈国军看到很多留守的孩子和老人还住在非常简陋的老旧危房中，感触非常深，表示要做眼前能做的一点事情，计划出资对齐心村D级危房进行危房改造，以改善当地民众的居住环境。

以共享价值和平台思想构建战略性公益 

沈国军及其领导的银泰集团一贯倡导用平台思维和共享价值作指导，用商业手法打造战略性、变革性公益。“必须要做不一样的东西，我们不能一哄而上，否则效率很低”，沈国军在接受媒体采访时曾如是说。 

此次赴镇雄扶贫调研，沈国军依旧秉持这一理念。例如在产业扶贫方面，他提出如果推进核桃产业深加工项目，银泰将着力搭建一个平台，引入上下游企业，在生产环节可以考虑联合其它企业；在销售渠道方面，则可以借助电商、智能销售终端等渠道进行销售。 

沈国军认为，整合商业目标和社会公益，追求共享价值，把商业思维与公益结合起来，用平台的思想、用开放性的思维、用生态性的合作理念去做公益效果会更好。