北京银泰第一太平戴维斯物业管理有限公司北京第一分公司总经理郑斌参与了认证的全过程，他说不但北京银泰中心的软硬件要与时俱进，想要在绿色发展方面持续保持领先优势，还要进一步加强宣传、倡导绿色发展理念，带动全银泰集团甚至全社会的绿色行动。

系统性工程

 2022年LEED认证历经半年时间，从5月份启动事项，一直持续到11月下旬公布认证结果，其中包括资料提供、现场踏勘、问题答疑等环节。郑斌说，这个过程不是某一个人或一个部门能单独操作完成的，而是一个系统性工程，需要团队的整体努力。物业多个部门包括工程、环境、财务、安保、客服以及整个物业公司的管理层都参与其中，一共涉及上百人。

                                                                             北京银泰中心银泰写字楼获得LEED-EB O+M v4.1铂金级认

LEED作为美国绿色建筑协会（USGBC）于2000年开始推行的绿色建筑评价工具，目前被认为是最完善、最有影响力的评估标准。LEED 推行全面的建筑可持续性标准，主要从5个方面对建筑的性能进行评估，包括可持续建筑场址、水资源利用、节能和大气、建筑材料和资源保护、室内环境质量。2017年开始，北京银泰中心第一次通过LEED-EB O+M v4.0版本铂金级认证，时隔5年时间，LEED认证版本从4.0版本升级为4.1版本，其对于建筑设施设备、能源管控的要求也在不断提升。但是北京银泰中心依然凭借其先进的管理理念和有效的管理措施获得了最高等级铂金级的认证。

                                                                                             2017年北京银泰中心第一次通过LEED-EB O+M v4.0铂金级认证

“事在人为！”

到今年，北京银泰中心已经投入使用15年，虽然其投入的设备设施在当时都是最先进的，但是随着时间的推移，部分硬件设施已经开始变旧。这其实是摆在郑斌面前最大的难题：“在硬件条件有限的前提下，只能通过运营策略，能源管控等人为手段减少碳排放，实现低碳绿色运营。”

郑斌举了一个典型的例子：不同于现在的变频空调，以前的定频空调能耗高，不智能。郑斌团队就想了个办法，根据天气、客流等指标，随时监控楼宇温度并进行人为调整，以便让楼宇变得更环保也更舒适。早晨的时候，调高出水温度，大厦更温暖，能源消耗也更大；到了中午，户外温度升高，阳光照进大厦，就把供暖温度降低，既降低能耗，也保证大厦的温度始终舒适宜人。通过投入更多人力、精力，实现精细化管理，以达到相同的节能目的。“总结就是一句话，‘事在人为’！”郑斌说。

随着使用年限的增加，需要对设备进行更高频率地检修、维护，这也对郑斌团队的工作提出了更高要求。北京银泰中心安装的奥的斯高速双层轿厢电梯，使用空间更大，但同时也对缆绳的损耗加大，“设备运行投入初期，我们是一个季度检修一次，现在已经更新到一个月一次了。只有这样，才能保证电梯稳定安全运行。

                                                                                        郑斌和物业工作人员一起检查设备运营情况

在硬件方面，北京银泰中心后续总计投入千万元，不断对于设备进行升级、改造，以满足绿色运营的需要。通过卫生间的整体改造，把蓄水马桶更换为虹吸式马桶，提升吸力的同时每年可节约用水1030吨；地下车库的照明系统从之前的卤素照明变为LED照明后，在每年运行3504小时的基础上，全年可节约超过10000度电；改造约3000平米的幕墙太阳隔热膜、升级楼控智能化系统，持续改造新风系统，通过一系列措施，提高楼宇的节能性、舒适性。

  发挥行业带动作用

  “获得LEED认证，这其实是一个新起点。”郑斌表示。持续坚持绿色发展，在项目运营、管理的全过程践行绿色理念，不断提升管理水平，打造绿色建筑，减少项目建设对环境产生的不利影响，是他们的持续追求。“特别是随着认证体系的不断升级，我们更应该与时俱进，不断了解行业信息，发挥自身优势，始终确保处于行业领先地位，积极落实国家的双碳战略。”

发挥自身影响力、带动作用是行业领先者的责任之一。郑斌说：“绿色环保不是一个人或者一家企业的事情，我们应该从自身做起，带动客户、用户、合作伙伴环保意识的提升和环保行动的开展，才能实现从一个楼宇的可持续运营到行业乃至整个社会的可持续发展。”