在中朝边境长白山山脉的西南麓，距离吉林省白山市市区仅八公里的群山之中，一座现代化的国家级绿色矿山掩映其中。

这里就是银泰黄金集团旗下吉林板庙子矿业有限公司（以下简称“板庙子矿业”）的所在地。

板庙子矿业成立于2003年11月，是一家从事黄金勘探、开采、选冶、销售的大型矿山企业，是国内最先实施机械化、无轨化、数字化、自动化的大型现代化矿山之一。

一直以来，板庙子矿业秉承了国内外矿山的先进安全管理理念、工艺技术和经验基础，是吉林省以及全国黄金行业领域内的安全旗舰标杆企业之一。建矿至今，板庙子矿业做到了国内矿山行业的多项第一：第一个采用远程遥控铲运机进行采场出矿；第一个在井下推广使用电子数码雷管；首度创建了基于动态假底的井筒支护、辅助设施安装新工艺；建立了国内第一个高效金泥蒸汞新工艺；首创了解析电解系统的汞回收新工艺等等。

板庙子矿业俯视全景图

不过，就是这样一个潜质优秀的大型矿山企业，也曾经历过一段发展弯路。当时的投资方加拿大埃尔拉多黄金集团存在着不了解国家政策、不熟悉国内市场等问题，致使企业经营每况愈下：2014年利润1.1亿元，2015年下降到了5300万元，2016年猛跌到了谷底。

2016年年底，银泰集团从加拿大埃尔拉多黄金集团收购其在中国境内包含板庙子矿业在内的三家黄金矿山企业，并重组形成银泰黄金集团。从此，板庙子矿业揭开了崭新的发展篇章。

经过这几年持续不断的管理变革及创新，板庙子矿业如今已是另一番发展景象，生产井然有序、管理规范到位、经营硕果累累，在银泰集团的管理下实现了“凤凰涅槃”。

精兵简政——人力资源效率明显提升

作为当时收购资产包中唯一在产的矿山，如何在保障矿山正常运营的同时扭亏为盈，为市场投资者树立信心，这成了板庙子矿业新管理层所面临的巨大难题。

刚接手板庙子矿业时，管理层就敏锐地发现了公司存在部门职责范围不清、机构臃肿、人员冗杂的情况，甚至出现了管理真空、互相踢皮球的问题，管理效率极其低下。同时，人浮于事的情况也屡见不鲜，一方面，有干劲想做事的人却没有发挥余地，另一方面，部分员工工作不饱和，滥竽充数拉低了其他员工的工作积极性。

企业都是人干出来的，管企业就是管人，只有人管好了，企业才能管好。因而管理层决定，先做好第一步，从“人”开始着手进行改革。

经过深入一线的细致调研，全新的管理层因地制宜制定了精简方案。比如，设备维修部门当时有4个计划员，其中两个在上班（一个白班，一个夜班），另外两个休假轮班，4人都是11小时工作制。在后来的调研中发现，其实只要计划做得合理，根本不需要夜班计划员，同时也不需要上11小时班，每天8个小时足矣。

在公司过渡期间，通过在公司范围内展开一专多能、一岗多责的宣传及培训，在职能部门及员工中推行“一个坑一个萝卜”的原则去替代“一个萝卜一个坑”的原则，公司职能部门很快由原来的13个精简为8个，公司员工由原来的558人精简为432人，公司员工的劳动效率得到大大提升，人工成本下降显著。

板庙子矿井深处正在作业的工作人员

降本增效——生产效率大幅度提高

不懂国内市场行情，采购成本失控，生产成本持续高昂是外企败走中国市场的主要原因之一。为此，板庙子矿业管理层常常分析总结加拿大埃尔拉多黄金集团退出中国的经验教训。“前世不忘，后事之师”，了解熟悉国内各种材料及设备的价格水平，管控采购价格成了板庙子矿业管理改革中的重中之重。

在采购大型设备、大宗材料时，申请部门首先询价定产品型号，然后采购部门网上随机抽选厂家要求进行报价，接着公司管理层组织内部相关部门进行至少三轮的横向及纵向比价讨论会来确定最后可采购的产品，在整个过程中财务人员全程跟踪，监督采购价格，确保公司采购性价比最优的产品。

与外企总经理从不过问采购价格，仅仅授权于采购部门进行商务谈判的做法不同，对于大宗设备以及一次性采购量较大的设备材料，新成立的管理层总是带着财务总监亲自上阵，访问厂家的生产工厂，了解厂家产品信息，面对面进行价格谈判，以诚心和耐心打动厂家，最终大幅度降低了产品的采购价格。据财务部门的不完全统计，近三年，公司采购成本较以往外资管理期间下降近五千万元。

与国内大部分的矿山企业一样，板庙子矿业有许多工程，如井下巷道掘进、地质钻施工、地表尾矿库筑坝、地表厂房修筑等，都是雇佣更为专业的第三方承包商进行施工，这些外包工程费用是矿山生产成本中很大的一部分。

为了进一步降低生产成本，公司总经理绞尽脑汁，磨破嘴皮子，跟承包商进行了一轮又一轮的谈判：讲道理，摆事实，较数据，交心底，终于艰难地说动了承包商主动下降了承包价格，公司每年的资本性支出外包工程方面节约资金达到千万元级别。

为了进一步降低生产成本，管理层还面向全体员工推行了合理化建议制度，积极打造“降成本、提效率、增收益、促发展”的企业文化氛围。全体员工的积极性被充分地激发了出来，从自己的具体工作岗位内容上纷纷提出建言，形成了许多行之有效的建议，小到办公用品的利旧替新，大到采矿工艺的优化改进，全公司上下从管理层到普通员工都以主人翁的心态积极加入到“降本增效”之中。

经过几年的坚持，公司生产成本直线下降。从2016年到2018年，公司的吨矿石成本由458元/吨矿石下降到了366元/吨矿石，下降幅度达20%。公司的黄金克成本由188元/克黄金下降到了131元/克黄金，下降幅度达到30%。

板庙子矿业生产的产品：金锭

同舟共济——营造良好的社区及政商关系

板庙子矿业地理位置特殊，离白山市市区仅仅八公里，生产区域往外不到一公里就是有村民居住的村庄。这样便利的交通条件尽管为现场生产带来了便利，但与此同时，也使得矿区面临着更为复杂的政府和社区外部环境。

此前由外资管理时的板庙子矿业，由于当时的管理层不懂中国国情，认为企业发展是企业自己的事情，跟政府和社区没有关系，造成了企业与当地政府及社区关系异常紧张，导致企业生产经常受到严重干扰。每年，因违规等问题，公司受到政府部门各类处罚总额达数百万元，更有甚者，曾出现过村民堵路导致企业停产三个半月，损失惨重的情况。

因此，如何营造良好的企业外部发展环境，成了新管理层面临的又一大难题。

在银泰集团的管理下，新的公司管理层强化建设“亲清”政企关系，把企业发展、社区完善、社会经济发展统一起来。几年下来，板庙子矿业与政府及社区的关系持续缓和，并形成了共同发展、合作共赢的良好局面。

2017年，白山市政府出面积极协调政府各部门，利用无籍房政策帮助公司一次性办理公司的全部不动产登记证，解决了外企十年都未解决的遗留问题；在公司重组上市期间，白山市开发区管委会、银监局、公安、国土、住建等各部门通力合作，积极办理完毕公司重组所需的证明文件。

2019年，经过长期持续的绿色矿山建设工作，板庙子矿业顺利通过了全国绿色矿山遴选工作，成为“国家级绿色矿山”家族的一员，进一步维护了当地良好的生态环境，积极践行当地政府的绿色发展战略。

2020年新冠肺炎疫情发生以来，板庙子矿业高度重视疫情防控工作，坚决并及时贯彻落实各级政府疫情防控决策，本着对社会负责、对企业负责的理念，切实采取积极有效的防疫措施。在矿区没有一名员工出现感染、没有一天影响生产、经济效益同比没有下滑的同时，板庙子矿业不忘企业的社会责任，在驻地政府和村民抗疫过程中有求必应，捐赠物资、协助宣传、鼓励员工业余时间在街道小区担任自愿者、组织为抗击疫情一线工作者送温暖等等，产生了真真切切、默默无闻的抗疫先进事迹。

2020年7月，吉林省自然资源厅领导视察板庙子矿业，高度认可当地绿色矿山建设工作。

慧眼识金——增储显著，珍惜每一克黄金

对依靠矿产资源的矿业公司而言，矿石就是矿业公司的血液，矿石就是矿业公司的生命线。矿石是不可再生资源，因此每一块矿石都是大自然的馈赠，每一块矿石都是国家资源，每一吨矿石都是企业利润的源泉。竭尽全力提高矿石的回采率和选冶率，杜绝采富弃贫浪费矿石资源，不浪费每一吨矿石是企业的责任和义务——这是板庙子矿业管理层作为矿业人的职业操守。

在外资管理时期，外方曾判定一些封闭巷道区域已经回采结束。但就是在这些区域，板庙子矿业的技术团队通过数字化矿体三维建模、采场尺寸优化、开采方案对比、经济效益分析等手段，硬是找出了18万吨的高品位残采矿石。此后两年的时间内，这批技术团队又克服巷道掘进难度大、采场回采风险高等种种困难，逐渐对这些矿石予以了回收利用，为公司一共带来了近7000万元的额外净利润。

在管理层的大力支持下，技术人员顺藤摸瓜、探边摸底、升级勘探、大胆假设小心求证，在矿石增储的手段上奇招迭出。功夫不负有心人，最终增储成果喜人。

在刚接手时，公司的保有资源储量为665.5万吨，品位4.43克/吨。近年已增储5.5吨黄金金属量，而且这个数字还在持续增长当中，这大大增加了板庙子矿业的资产价值，延长了板庙子矿业的矿山开采服务年限。

夜间矿石运输长廊

在生产不间断的情况下对板庙子矿业进行改革，无异于为高速行驶的汽车更换发动机，但经过大胆的创新变革，板庙子矿业新管理层无疑实现了这样的目标。

如今，板庙子矿业已经从闭坑破产的边缘“凤凰涅槃”，重新焕发了新的活力：2017年公司净利润1.8亿元，2018年公司净利润1.9亿元，板庙子矿业重新回归吉林省及白山市重点企业和纳税大户行列。

“精雕细琢方为器，千锤百炼始成金！”对于板庙子矿业管理层而言，板庙子矿业的创新变革还将继续，新的成果和业绩也将随之不断被创造刷新。