面对经济周期，企业应该如何应对？12月13日，湖畔大学创校校董、银泰集团创始人兼董事长沈国军在湖畔大学再次开讲《商业丛林法则》，为学员们奉上了他对经济形势的深刻思考。

作为湖畔大学创办以来延续至今的经典课程，《商业丛林法则》一直深受学员们欢迎。课程以大量的案例分析，深刻剖析了民营企业家在价值观、外部变化、企业管理等多方面应该坚守的法则。

本次《商业丛林法则》，沈国军继续秉承了“于己要‘律正’，于他要‘致和’，于利要‘共享’”的理念，结合中央经济工作会议最新内容，以最新的政策解读、真实的商业实践案例、真诚的自身决策分享、真挚的发展建议，为学员们带来了应对经济周期的战略性思考和应对建议。

经济形势分析：企业家要有认知有预判

课堂上，很多学员都表示，感受到了目前我国正在经历的经济转型。沈国军为大家分析认为，政策已经为企业经营指明了发展预期，希望企业更积极地做好高质量发展的长期规划，在解决结构性问题上取得重要进展。

沈国军表示，民营企业要做好较长一段时间过紧日子的准备，但经济周期不只包含着无数的风险，也隐含了发展机会。民营企业本身就是在市场中成长起来的，不应该害怕竞争、害怕波动，而应该在危机中寻找商机，紧紧围绕国家政策和市场需求变化来投资布局，做好发展预案。

应对经济周期：要有所为有所不为

沈国军分析认为，当前经济运行面临较多考验，这既来自多变的外部环境，更与我们自身遭遇的阶段性、结构性问题相关。对于民营企业来说，重要的不是被动接受经济下行、被动接受纾困解救，而是要主动进行创新变革。如何调整自己的行业选择、调整业务结构，将决定企业在经济周期中的适应能力、甚至生死存亡。

对于负债相对较高的行业或企业，要注重降低负债，防止债务违约风险，并平衡好主副业的多元化选择；对于实力相对较好的企业，则可以考虑借助经济周期中的商机，通过并购等多种方式实现跨越式发展。

“出问题的企业大部分不是饿死的，而是撑死的。”沈国军表示，每个企业的人力、物力、财力都是有限的，隔行如隔山，多元化经营是多数中小企业寻求发展和突破的重要模式，但多元化的边界不能太宽泛，一定要和自己企业的主业相关、和企业优势相关。在经济周期中，企业尤其应该大胆剥离自己不擅长的、薄价值的业务，而选择自己擅长的、具有战略意义的行业进行深耕细作。

坚守正确价值观：核心法则应持之以恒

作为浙商总会（全球）执行会长、甬商总会（全球）会长，沈国军始终把传播企业家精神作为重要职责。长期以来，他都与企业家们互相交流、互相学习如何树立正确的商业价值观。

在本次课程中，沈国军继续对商业价值观内容进行深化和丰富，并与学员们一同探讨商业价值观对企业文化、企业战略的深刻影响。

沈国军表示，无论是处理内部关系，还是外部复杂关系，企业家要坚守的法则都不能改变，也不容改变，并且这些核心的法则不会存在新旧之分。企业家要保持对团队的共赢之心、对市场的敬畏之心、对国家的责任之心、对社会的公益之心，审慎地去处理各种关系，充分考虑长远影响的因素，才能做出有利于企业持续稳定发展的决策。

对于如何处理政商关系，沈国军强调，企业家与官员的关系、企业与政府的关系，都必须以法律为行为准绳，不能做任何逾越法律的事情。双方可以通过对话、沟通、合作，共同为国家利益、民族利益、地方利益、集体利益做出贡献。

《商业丛林法则》丰富生动的课程内容，以及沈国军真诚坦率的授课，赢得了学员们的一致好评：“在很多人迷茫的情况下，沈国军校董的课程，就像一束光，为大家照亮了发展的道路。”课程结束时，学员代表向沈国军赠送礼物表达感谢，并希望未来有更多交流学习。