2014年4月，中国建筑业协会在成都召开绿色建造现场观摩会，作为成都银泰中心的施工方，中建八局在观摩会上推广了银泰中心项目建筑垃圾“零排放”的经验，并表示此举具有引领行业绿色发展和循环发展的现实意义。

“成都银泰中心践行绿色施工的经验和做法值得在全行业学习推广”

成都银泰中心坚持“绿色发展”的创新理念，确立了深化项目管理以绿色施工为主线、成本管理为核心、质量管理为强基、安全生产为保障，把全员、全过程、全方位的常态科学管理作为提升企业核心竞争力和可持续发展的动力。明确提出了“五个零”和“六三三”的管理目标。即：确保实现工期零延误、质量零缺陷、伤亡零事故、垃圾（无机固体）零外运、用水（施工）零引用；争创6个国家级奖项：鲁班奖、“AAA级安全文明工地”、绿色施工示范工程、住建部科技示范工程、全国项目管理优秀成果及用户满意工程奖；总结三项行业管理成果：大型城市综合体施工总承包管理成果、大型城市综合体成套施工技术创新成果、绿色建造能力提升市场品牌效应成果；完善三项企业管理标准：项目管理标准化工作程序、信息化贯通准则、制度化建设规章。

四项创新驱动举措，助推绿色施工落地实施

一是项目管理组织创新。中建八局成都银泰中心项目部打破传统工程施工组织机构一成不变的模式，按照直线职能型、矩阵区域型、总包管理型的组织模式，从开工准备、结构工程、装饰安装、竣工验收四个阶段进行动态调整，实施总分包生产调度，深化设计系统合署办公，缩短指令传递路径，把施工总承包管理落到实处。

二是样板示范引领创新。项目部在质量管理工作中以保障体系建设为抓手，遵循PDCA循环，制定创优策划，完善质量标准、确保一次成优。项目现场建立了样板区，采用触摸式一体机，内置施工工艺动画，职工岗前教育示范园地，力求各道工序衔接流程更加生动形象，起到了良好的示范引导作用。

三是安全生产管理创新。针对目前农民工进场安全意识普遍薄弱的现状，通过设立安全培训体验馆，采用视、听、体验相结合的形式，实施可感受的体验式安全教育。每一名施工人员在进入施工现场前，都要先进入体验馆，亲身模拟事故发生时的感受。

四是信息化建设贯通创新。项目的工期、成本、质量、安全、环境保护等各项技术经济指标的全面完成都是通过集约化管理、信息化贯通才能得以有效的实现。

十项绿色施工创新技术，彰显降耗增效成果

与此同时，成都银泰中心注重围绕绿色施工降本增效目标，大力推进“雨水、地下水回收再利用技术；建筑固体垃圾回收再利用技术；高空喷淋降尘自动控制技术；施工临时照明免裸线声光控技术；大型设备无功补偿装置技术；模板方木支撑再生技术及装配式混凝土道路预制工艺；工程正式预埋管线代替临时消防施工管线工艺；全钢键槽式快速装拆体系和电动式中小型现场运输机具改革”等具有企业自主知识产权的攻关研发，着力打造“绿色精品工程”，有力地促进了建筑节能减排和企业技术进步与管理创新，提高了项目的综合效益，开创了新时期企业深化项目管理绿色、低碳、循环、节能、降耗增效的先河。

成都银泰中心，绿色施工的一面旗帜

成都银泰中心不仅是中建八局近年来创建众多绿色施工示范工程中一个最有代表性的典型，也为建筑业推进绿色施工树立了一面旗帜。同时，也是建筑业新时期深化工程项目管理，实施创新驱动战略的先行者和探索者，经验值得在全行业学习借鉴和大力推广。

（节选自2014年5月6日《中国建设报》：中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛署名文章 ）